Strategie - Navigieren in der Komplexität der Neuen Welt
von: Fredmund Malik
Campus Verlag, 2013
ISBN: 9783593417738
Sprache: Deutsch
422 Seiten, Download: 9820 KB
Format: EPUB, PDF, auch als Online-Lesen
| Wie ich Management sehe | 7 | ||
| Richtiges und Gutes Management verstehe ich als … | 8 | ||
| Inhalt | 12 | ||
| Vorwort | 20 | ||
| Einführung: Die richtige Strategie für die Große Transformation21 | 23 | ||
| Thesen | 28 | ||
| Sprachgebrauch | 31 | ||
| Teil I: Strategie für die Große Transformation21 | 36 | ||
| Kapitel 1: Wie Strategie aussieht, wenn man die Zukunft nicht kennen kann | 38 | ||
| Kapitel 2: Die Große Transformation21 | 42 | ||
| Die Alte Welt geht unter, weil eine Neue Welt entsteht | 44 | ||
| Mega Change in Mega Systemen | 45 | ||
| Krise als Geburtswehen der Neuen Welt | 46 | ||
| Ökonomie genügt für das Verstehen der Weltwirtschaftskrise nicht | 47 | ||
| Zerstörungsmaschine angelsächsische Corporate Governance | 49 | ||
| Komplexitäts- und Managementkrise: Das Fehlen der Nervensysteme | 51 | ||
| Der dritte Akt der Krise: Deflation | 53 | ||
| Das neue Funktionieren: Komplexität meistern | 55 | ||
| Kapitel 3: Wenn man nicht weiß, was man wissen müsste: Das Minenfeld der strategischen Irrtümer | 57 | ||
| Strategische Irreführung durch operative Daten | 57 | ||
| Sieben Merksätze zur Unterscheidung von Operativer und Strategischer Führung | 63 | ||
| Strategische Denkfallen | 69 | ||
| Teil II: Strategie als Master Controlin den Ganzheitlichen ManagementSystemen | 78 | ||
| Kapitel 1: Unternehmen zum Funktionieren bringen | 80 | ||
| Verstärkung der Führungswirkung durch Management Assistant Systems | 80 | ||
| Richtiges und Gutes Management mit universeller Gültigkeit | 81 | ||
| Management, Finanzmärkte und Alpinismus | 84 | ||
| Ein praktischer Tipp für bereits kundige Leser | 85 | ||
| Was sind Master Controls? | 86 | ||
| Das Management Basismodell mit seinen Basiskonzepten | 88 | ||
| Management von Institutionen: Das General Management Modell | 89 | ||
| Management für Personen: Das Standardmodell der Wirksamkeit oder »Führungsrad« | 93 | ||
| Das Integrierte ManagementSystem (IMS) | 94 | ||
| Integrierte Strategie als Top-Querschnittsfunktion | 97 | ||
| Kapitel 2:Die Richtung weisen mit Unternehmenspolitik und Business Mission | 100 | ||
| Der richtige Zweck | 100 | ||
| Die richtige Mission | 105 | ||
| Die richtige Leistung | 111 | ||
| Teil III: Komplexität meistern durch zuverlässiges Navigieren in jeder Lage | 116 | ||
| Kapitel 1: Die strategische Navigation revolutionieren | 118 | ||
| Das Malik Gälweiler Navigationssystem | 119 | ||
| Richtige Strategie für eine unbekannte Zukunft | 122 | ||
| Ende der Beliebigkeit in der Strategiegestaltung | 123 | ||
| Ohne Prognosen noch weiter in die Zukunft blicken | 124 | ||
| Zeitkonstanten und Systemtotzeit | 124 | ||
| Grenzen der Marktwirtschaft: Warum Ökonomen nicht weit genug sehen | 126 | ||
| Worauf man achten muss: Die Steuerungs- und Orientierungsgrößen | 127 | ||
| Zuverlässig funktionieren durch kybernetische Lenkungssysteme | 128 | ||
| Kapitel 2: Verlässlich lenken durch kybernetisches Navigieren | 130 | ||
| Erste Systemebene: Die Liquidität | 130 | ||
| Zweite Systemebene: Der Erfolg | 135 | ||
| Dritte Systemebene: Die gegenwärtigen Erfolgspotenziale (GEPs) | 137 | ||
| Vierte Systemebene: Zukünftige Erfolgspotenziale (ZEPs) | 143 | ||
| Kapitel 3: Die richtige Strategie – unabhängig von der Wirtschaftslage: Die Strategy Map | 151 | ||
| Das lösungsinvariante Kundenproblem | 156 | ||
| Lösungstechnologien | 163 | ||
| Sozio-ökonomische Trends | 167 | ||
| Marktstellung | 169 | ||
| Investitionen und Kostensenkungspotenziale | 177 | ||
| Forschungs- und Entwicklungsziele | 179 | ||
| Finanz- und Bilanzgrößen | 180 | ||
| Teil IV: Dem Wandel folgen – Erfolgsfaktoren für das heutige Geschäft | 184 | ||
| Kapitel 1: Ende des Blindflugs: PIMS – Die hohe Schule der richtigen Strategie | 186 | ||
| Strategische Leadership | 187 | ||
| Die PIMS-Revolution | 189 | ||
| Strategie auf der Ebene der Strategischen Geschäftseinheit | 190 | ||
| Die Entdeckung der »Laws of the Market Place« | 191 | ||
| Die geniale Forschungsidee: Die Struktur bestimmt den Gewinn, nicht die Branche | 192 | ||
| Neues Benchmarking nach biologischem Muster | 194 | ||
| Die PIMS-Datenbank-Suiten | 194 | ||
| Universell gültige Faktoren für 75 % des Gewinns | 197 | ||
| Antworten auf strategische Schlüsselfragen | 198 | ||
| Die acht bedeutendsten Faktoren für den Erfolg | 200 | ||
| Kapitel 2: Strategisches Kernwissen: Ein Füllhorn an Erkenntnissen | 201 | ||
| Marktstellung | 201 | ||
| Stabilität der Ergebnisse über die Zeit | 202 | ||
| Scheinbare Anomalie führt zu Entdeckung eines neuen Faktors | 203 | ||
| Ist Innovieren gut? | 204 | ||
| Wo viele an Ertragskraft verlieren, ohne es zu merken | 205 | ||
| Wie wichtig ist das Marktwachstum? | 206 | ||
| Systemische Vernetzung der PIMS-Faktoren | 208 | ||
| PIMS und die sechs Central Performance Controls (CPC) | 210 | ||
| Die Kybernetik der PIMS-Strategie-Entwicklung | 211 | ||
| Zusammenfassung des Nutzens der PIMS-Erkenntnisse für das Top-Management | 212 | ||
| Kritik am PIMS-Programm | 213 | ||
| Was im Geschäft gültig bleibt, wenn sich alles ändert | 214 | ||
| Kapitel 3: Strategische Schallmauern durchbrechen: Drei PIMS-Pioniermodelle | 215 | ||
| Das Potenzial des Geschäfts kennen: Das PIMS-PAR-Modell | 215 | ||
| Von den Gewinnern lernen: Das PIMS-Look-Alike-Modell | 219 | ||
| Power Tool Customer Value Map – zwei unbestechliche Fixsterne: Kundennutzen und Konkurrenzfähigkeit | 223 | ||
| Teil V: Dem Wandel voraus sein – Erfolgsfaktoren für das neue Geschäft | 234 | ||
| Kapitel 1: Konstanten in den Gezeitenströmen des Wandels | 236 | ||
| Die Magie der Muster, die verbinden … | 238 | ||
| Auch wir werden ersetzt … Die Schöpferische Zerstörung | 239 | ||
| Die Symphonie der S-Kurven: Die Zukunft klar sehen | 242 | ||
| Einfache Wachstumsprozesse | 243 | ||
| Vom Wachstum zur Substitution | 247 | ||
| Wenn mehrere Systeme um ihre Existenz konkurrieren | 248 | ||
| Den geheimen Antrieb des epochalen Wandels entdecken | 250 | ||
| Jahrhundertzyklen: Invention – Innovation – Substitution – Exploitation | 252 | ||
| Hat Kondratieff recht? Der Rhythmus der langen Wirtschaftszyklen | 255 | ||
| Sich selbst zerstörende und selbst erschaffende Systeme | 257 | ||
| Kapitel 2: Innovieren für die Große Transformation21: Den Erfolg programmieren, bevor man beginnt | 259 | ||
| Von der Kunst zum Handwerk des Innovierens | 260 | ||
| Missverständnisse über das Innovieren | 262 | ||
| Kapitel 3: Selbst das Unbekannte meistern: Die PIMS-Start up-Strategie | 269 | ||
| Gesamtkunstwerk Start up-Geschäft: Die Geheimnisse des Innovationserfolgs | 270 | ||
| Die richtige Umgebung für Start up-Businesses | 279 | ||
| In der richtigen Umgebung die richtige Strategie wählen: Wissen statt raten | 282 | ||
| Kapitel 4: Start up-Strategien umsetzen: Die Grundsätze für wirksames Innovieren | 288 | ||
| 1. Ziele auf die Spitze, auf Marktführerschaft und deutliche Veränderungen | 289 | ||
| 2. Schaffe Platz für das Neue | 290 | ||
| 3. Trenne das Neue vom Bisherigen | 290 | ||
| 4. Suche die Chancen in den Problemen | 292 | ||
| 5. Verlange eine zweite »erste« Seite von den Controllern | 293 | ||
| 6. Schreibe deine Erwartungen auf | 294 | ||
| 7. Stelle die Grenzkonditionen fest | 294 | ||
| 8. Du brauchst die besten Leute | 295 | ||
| 9. Mache Tests | 296 | ||
| 10. Konzentriere dich strikt auf weniges | 296 | ||
| Teil VI: Revolution der Managementmethoden – Strategiemethodik ohne Grenzen von Zeit und Raum | 298 | ||
| Kapitel 1: Direttissima: Der direkteste Weg zur richtigen Strategie | 300 | ||
| Kapitel 2: Change-Revolution durch die Syntegrationsverfahren | 309 | ||
| Epoche neuer Leadership: Quantensprung in der Sozial-Technologie des Funktionierens | 309 | ||
| Change und Innovation – rasch und wirksam | 310 | ||
| Was ist und was leistet die Syntegrationsmethode? | 311 | ||
| Kapitel 3: Die Cyber Tools | 327 | ||
| SensiMod: Das Sensitivitätsmodell als GPS des Unternehmens | 328 | ||
| EKS: Dynamische Spezialisierung | 335 | ||
| MSA: ManagementSystem Audit – Neues Funktionieren und Umsetzen | 342 | ||
| Operations Room: Umsetzen mit Real Time Control | 347 | ||
| Kapitel 4: Wie selbst Giganten das Tanzen lernen: Die HyperSyntegration | 355 | ||
| Anhang | 362 | ||
| Konzept und Logik der Reihe »Management: Komplexität meistern« | 364 | ||
| Das Ganze und seine Teile | 365 | ||
| Die wissenschaftlichen Grundlagen | 367 | ||
| Wenn die Sprache an ihre Grenzen stößt | 368 | ||
| Redundanz | 369 | ||
| Abbildungen | 369 | ||
| Browser-Technologie | 370 | ||
| Die Malik ManagementSysteme und ihre Anwender | 371 | ||
| Bezeichnungen und Identitäten | 371 | ||
| Die Anfänge | 372 | ||
| Entwicklungsgeschichte | 373 | ||
| Anwendungsbereiche und Wirkungen | 374 | ||
| Autonomie für Management und Manager | 375 | ||
| Modularität und Interfaces | 376 | ||
| ManagementSysteme für Selbstdenker | 377 | ||
| Mit der Qualifikation steigt das Erfolgspotenzial | 377 | ||
| Selbstmotivation für Selbstentwickler | 378 | ||
| Verantwortung versus Anerkennung | 379 | ||
| Autoren und Danksagung | 380 | ||
| Was man verstehen muss, um diese Buchreihe zu verstehen | 381 | ||
| Erfolg programmiert sein eigenes Scheitern | 382 | ||
| Wenn das Denken nicht mitwächst | 382 | ||
| Probleme des Erfolgs und Gesetze von Systemen | 384 | ||
| Alte und neue Quellen von Wissen und Erkenntnis | 385 | ||
| Kybernetik für das Verstehen der neuen Lösungen | 385 | ||
| Zwei nötige Evolutionssprünge | 386 | ||
| Neue Erfolgshebel – das Nutzen von Komplexität | 388 | ||
| Richtiges Management ist kybernetisches Management | 389 | ||
| Glossarium | 391 | ||
| Markenrechtlich und urheberrechtlich geschützte Begriffe | 403 | ||
| Über den Autor | 404 | ||
| Literatur | 408 | ||
| Register | 412 |