Projektabwicklung in der Bauwirtschaft - prozessorientiert - Wege zur Win-Win-Situation für Auftraggeber und Auftragnehmer
von: Gerhard Girmscheid
Springer Vieweg, 2016
ISBN: 9783662493304
Sprache: Deutsch
758 Seiten, Download: 12765 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
Mehr zum Inhalt
Projektabwicklung in der Bauwirtschaft - prozessorientiert - Wege zur Win-Win-Situation für Auftraggeber und Auftragnehmer
| Vorwort | 5 | ||
| Vorwort zur 4. Auflage | 7 | ||
| Benutzungshinweise | 9 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 13 | ||
| Abbildungsverzeichnis | 20 | ||
| Tabellenverzeichnis | 35 | ||
| Teil I Prozessorientiertes Projektmanagement | 36 | ||
| 1 Einleitung – Umfeldveränderung in der Bauwirtschaft | 37 | ||
| 1.1 Der Kunde im Mittelpunkt | 37 | ||
| 1.2 PPP bei öffentlichen Aufgaben | 40 | ||
| 1.3 Konzentration der Kunden der Bauwirtschaft auf Kernkompetenzen | 41 | ||
| 1.4 Beschleunigung der Bauprozesse | 42 | ||
| Literatur | 53 | ||
| 2 Projekt- und interagierende Anbieterprozesse | 54 | ||
| 2.1 System Bauwerk | 54 | ||
| Literatur | 74 | ||
| 3 Planungs- und Realisierungsphasen | 75 | ||
| 3.1 Grundziele des Planer-Leistungsmodells | 75 | ||
| 3.2 Gesamtleitung | 76 | ||
| 3.3 Planungsleistungsmodelle – Phasen, Teilphasen und Teilphasenziele | 77 | ||
| Literatur | 96 | ||
| 4 Vergabeformen und Vertragsarten | 97 | ||
| 4.1 Vergabeformen | 97 | ||
| 4.2 Vertragsarten | 102 | ||
| 4.3 Leistungsbeschreibungen | 104 | ||
| 5 Projektmanagement und Bauherrenberatung | 106 | ||
| 5.1 Charakter von Bauprojekten | 106 | ||
| 5.2 Anforderungen an das Projektmanagement | 107 | ||
| 5.3 Qualitätsmanagement in der Planung und Ausführung | 111 | ||
| 5.4 Anforderungs-Engineering – Ziel- und Anforderungsermittlung zur sicheren Projektergebnis-Steuerung | 126 | ||
| 5.5 Entscheidungsmethoden | 150 | ||
| 5.6 Generisches axiomatisches Planungsmanagement bei Fast-Track-Projekten | 221 | ||
| 5.7 Sicherstellung der effizienten Projektrealisierung | 235 | ||
| 5.8 Projektorganisationsentwicklung | 236 | ||
| 5.9 Kooperationen – Entfaltung von Innovationen und Synergien | 239 | ||
| Literatur | 242 | ||
| Teil II Projektabwicklungsformen | 245 | ||
| 6 Kostenplanung in der Planungsphase | 246 | ||
| 6.1 Kostenplanung in der Planungsphase | 246 | ||
| 6.2 Rendite- und Kostensteuerung in Bauprojekten | 299 | ||
| 6.3 LC-Kostentreiber von Gebäuden | 330 | ||
| 6.4 Nutzungskosten von Bürogebäuden | 347 | ||
| 6.5 Massgebliche Betriebskosten und ihre Unterkostengruppen | 380 | ||
| 6.6 LC-NPV-Wirtschaftlichkeitsanalysemodell – Entscheidungshilfe zur Auswahl alternativer baulicher Lösungen sowie PPP-Beschaffungsprojekten | 388 | ||
| 6.7 LC-NPV-Wirtschaftlichkeitsanalysemodell – Entscheidungshilfen bei PPP-Projekten | 418 | ||
| Literatur | 436 | ||
| 7 Projektabwicklung im Hochbau und Infrastrukturbereich – Entscheidungshilfen | 441 | ||
| 7.1 Ziele und Risiken – Grundlagen für Entscheidungen | 441 | ||
| 7.2 Risikobasierte Entscheidungshilfen zur Wahl der Projektabwicklungs- und Wettbewerbsform | 445 | ||
| Literatur | 461 | ||
| 8 Traditionelle Projektabwicklungsformen im Hochbau und Infrastrukturbereich | 462 | ||
| 8.1 Einzelleistungsträger | 462 | ||
| 8.2 Bauen nach Smart | 467 | ||
| 8.3 Generalplaner | 469 | ||
| 8.4 Generalunternehmer | 471 | ||
| 8.5 Generalübernehmer | 479 | ||
| 8.6 Totalunternehmer | 481 | ||
| 8.7 Totalübernehmer | 488 | ||
| Literatur | 489 | ||
| 9 Neue Projektabwicklungsformen im Hochbau und Infrastrukturbereich – Investitionskostenorientierung | 490 | ||
| 9.1 Partnering als neue Projektabwicklungs- und Wettbewerbsform | 490 | ||
| 9.2 Project Alliance – Projektbündnis | 494 | ||
| 9.3 Construction Management | 503 | ||
| 9.4 Garantierter Maximalpreis-Vertrag (GMP) | 514 | ||
| Literatur | 521 | ||
| 10 Neue Projektabwicklungsformen im Hochbau und Infrastrukturbereich – Lebenszykluskostenorientierung | 522 | ||
| 10.1 Systemanbieter | 522 | ||
| 10.2 Systemanbieter – Lebenszyklusleistungen als Lösungsansatz | 538 | ||
| 10.3 Systemanbieter – Lebenszyklusoptimierte Gebäude | 549 | ||
| 10.4 Contracting – Unterhalt und/oder Betrieb von baulichen Anlagen | 583 | ||
| 10.5 PPP-Projektabwicklungsmodelle | 593 | ||
| 10.6 PPP-Stadtentwicklung/Immobilienentwicklung | 614 | ||
| 10.7 PPP-Prozessmodell – Unterhalt von kommunalen Strassennetzen | 617 | ||
| 10.8 PPP-Prozessmodell – Unterhalt/Instandhaltung eines kommunalen Abwassernetzes | 626 | ||
| 10.9 PPP-Kontraktmodelle im Rahmen von Konzessionsprojekten | 632 | ||
| Literatur | 649 | ||
| 11 Beispiele moderner Gesamtleistungsabwicklungsformen – Phasen, Schritte, Erfolgsfaktoren | 652 | ||
| 11.1 TU-Abwicklungsform auf Verhandlungsbasis | 652 | ||
| 11.2 TU-Abwicklungsform auf Basis von TU-Projektentwicklungsvorleistungen | 660 | ||
| 11.3 TU-Abwicklungsform auf Wettbewerbsbasis (I) | 668 | ||
| 11.4 TU-Abwicklungsform auf Wettbewerbsbasis (II) | 675 | ||
| 11.5 TU-Abwicklungsform auf Basis einer eigenen TU-Projektentwicklung | 682 | ||
| 11.6 CM-Abwicklungsform mit GMP als Fast-Track-Projekt | 689 | ||
| 12 Auswahlkriterien bei der Wahl eines TU oder Systemanbieters | 697 | ||
| 13 Vergleich von Planungszeit und -aufwand bei traditionellen und TU- bzw. Systemleistungswettbewerben | 700 | ||
| 14 Zusammenfassung – Projektabwicklungsformen im Hochbau | 706 | ||
| Literatur | 716 | ||
| 15 Projektabwicklungs- und Vergabeformen im Untertagebau | 717 | ||
| 15.1 Einflüsse und Voraussetzungen | 717 | ||
| 15.2 Einzelleistungsträger im Untertagebau | 721 | ||
| 15.3 Generalleistungsträger im Untertagebau | 724 | ||
| 15.4 Totalleistungsträger im Untertagebau | 728 | ||
| 15.5 Zusammenfassung – Projektabwicklungsformen im Untertagebau | 733 | ||
| 15.6 Risikomanagement als Schlüssel zur konfliktarmen Abwicklung von Untertageprojekten | 735 | ||
| 15.7 Ausschreibungsgestaltung | 738 | ||
| 15.8 Vertragsgestaltung | 741 | ||
| 15.9 Entscheidungskonzept vor Ort | 742 | ||
| 15.10 „K E F I R“ – Alternatives Modell für Risikoverteilung und Vergütungsregelung bei BOT im Untertagebau | 742 | ||
| Literatur | 746 | ||
| 16 Zusammenfassung | 748 | ||
| Index | 751 |