Einführung in die Betriebswirtschaftslehre

von: Dietmar Vahs, Jan Schäfer-Kunz

Schäffer-Poeschel Verlag, 2015

ISBN: 9783799269971

Sprache: Deutsch

832 Seiten, Download: 21797 KB

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Einführung in die Betriebswirtschaftslehre

	Vorwort	6
	Hinweise für Studierende	8
	Hinweise für Lehrende	10
	Hinweise zur Benutzung des Buchs	13
	Inhaltsübersicht	16
	Inhaltsverzeichnis	18
	Abkürzungsverzeichnis	34
	Verzeichnis länderspezifischer Begriffe	39
	1 Grundlagen	40
	1.1 Begriffe	41
	1.1.1 Wirtschaftssubjekte	41
	1.1.1.1 Haushalte	41
	1.1.1.2 Betriebe	42
	1.1.1.2.1 Arten von Betrieben	43
	1.1.1.2.2 Unterteilung der Unternehmen	44
	1.1.1.2.3 Lebens- und Entwicklungsphasen von Unternehmen	45
	1.1.2 Wirtschaften	47
	1.1.3 Güter	48
	1.1.4 Märkte	52
	1.1.5 Anspruchsgruppen	54
	1.2 Einordnung der Betriebswirtschaftslehre in die Wissenschaften	56
	1.3 Unterteilung der Betriebswirtschaftslehre	59
	1.4 Entwicklung der Betriebswirtschaftslehre	60
	1.5 Restriktionen durch die Wirtschaftsordnung	61
	1.5.1 Zentralverwaltungswirtschaft	61
	1.5.2 Marktwirtschaft	62
	1.5.3 Soziale Marktwirtschaft	63
	1.6 Normativer Rahmen	63
	1.6.1 Vision	64
	1.6.2 Mission	65
	1.6.3 Wertesystem	66
	1.6.3.1 Unternehmensidentität	66
	1.6.3.2 Unternehmensgrundsätze	67
	1.6.4 Zielsystem	68
	1.7 Geschäftsmodelle zur Strukturierung der betriebswirtschaftlichen Lehre	71
	1.7.1 St. Galler Management-Modell	71
	1.7.2 4-Ebenen-Modell	73
	1.8 Kennzahlen	79
	Teil I Konstitutive Entscheidungen	86
	2 Entscheidungstheorie	90
	2.1 Grundlagen	91
	2.1.1 Unterteilung der Entscheidungstheorie	91
	2.1.2 Vorgehensweise bei Entscheidungen	91
	2.2 Elemente zur Beschreibung und Lösung von Entscheidungsproblemen	93
	2.2.1 Entscheidungsfeld	94
	2.2.1.1 Aktionenraum	94
	2.2.2 Zielsystem	99
	2.2.2.1 Unterteilung von Zielen	99
	2.2.2.2 Zielbeziehungen	99
	2.2.2.2.1 Präferenzrelationen	100
	2.2.2.2.2 Instrumentalrelationen	100
	2.2.2.2.3 Interdependenzrelationen	101
	2.2.2.3 Operationalisierung von Zielen	103
	2.2.3 Nutzenfunktion und Nutzenmatrix	105
	2.2.4 Entscheidungsmodelle	107
	2.2.4.1 Entscheidungsfunktion und Beurteilungsgröße	107
	2.2.4.2 Entscheidungsregel	108
	2.2.4.3 Unterteilung der Entscheidungsmodelle	108
	2.3 Entscheidungsmodelle bei Sicherheit	109
	2.3.1 Entscheidungsmodell bei Sicherheit mit einer Zielsetzung	109
	2.3.2 Entscheidungsmodelle bei Sicherheit mit mehrfacher Zielsetzung	111
	2.3.2.1 Zielgewichtung	111
	2.3.2.2 Lexikographische Ordnung	113
	2.4 Entscheidungsmodelle bei Unsicherheit	114
	2.4.1 Maximax-Regel	114
	2.4.2 Maximin-/Wald-Regel	116
	2.4.3 Pessimismus-Optimismus-/Hurwicz-Regel	117
	2.4.4 Minimum-Regret-/Savage-Niehans-Regel	118
	2.4.5 Laplace-Regel	120
	2.5 Entscheidungsmodelle bei Risiko	122
	2.5.1 ?-/Bayes-Prinzip	123
	2.5.2 (?, ?)-Prinzip	124
	2.6 Weiterführende Fragestellungen der Entscheidungstheorie	126
	2.6.1 Bernoulli-Prinzip	126
	2.6.2 Mehrstufige Entscheidungen	128
	2.6.3 Entscheidungen in Spielsituationen	129
	3 Standortentscheidungen	136
	3.1 Grundlagen	138
	3.1.1 Begriffe	138
	3.1.2 Unterteilung von Standortentscheidungen	138
	3.1.3 Ziele von Standortentscheidungen	139
	3.1.4 Restriktionen von Standortentscheidungen	141
	3.1.5 Vorgehensweise	142
	3.2 Strategische Standortplanung	143
	3.2.1 Grundformen der Standortstruktur	143
	3.2.2 Anzahl der Standorte	144
	3.2.2.1 Einfluss der betrieblichen Funktion	144
	3.2.2.2 Einfluss der Branche	146
	3.3 Operative Standortplanung	146
	3.3.1 Standortmaßnahmen	146
	3.3.2 Standortbestimmung	149
	3.3.2.1 Vorgehensweise bei der Standortbestimmung	149
	3.3.2.2 Standortfaktoren	150
	3.3.2.2.1 Systematisierung von Standortfaktoren	151
	3.3.2.2.2 Unternehmensbezogene Standortfaktoren	152
	3.3.2.2.3 Produktionsbezogene Standortfaktoren	154
	3.3.2.2.4 Absatzbezogene Standortfaktoren	159
	3.3.2.3 Methoden der Standortwahl	162
	3.3.2.3.1 Prüflistenverfahren	163
	3.3.2.3.2 Spieltheoretische Ansätze	163
	3.3.2.3.3 Kontinuierliche und diskrete Modelle der Standortoptimierung	163
	3.3.2.3.4 Simulationsverfahren	163
	3.3.2.3.5 Investitionsrechnungen	164
	3.3.2.3.6 Nutzwertanalysen	164
	3.4 Kennzahlen	165
	4 Rechtsformentscheidungen	170
	4.1 Grundlagen	171
	4.1.1 Unterteilung der Rechtsformen	171
	4.1.1.1 Unterteilung nach der Rechtsgrundlage	171
	4.1.1.2 Unterteilung nach dem Erscheinen gegenüber Dritten	171
	4.1.1.3 Unterteilung nach dem Grad der Verselbstständigung	172
	4.1.2 Zielinhalte von Rechtsformentscheidungen	173
	4.1.2.1 Gegenstand	173
	4.1.2.2 Rechtsfähigkeit	175
	4.1.2.3 Firmierung	175
	4.1.2.4 Kapitalausstattung	176
	4.1.2.5 Eigentümer	176
	4.1.2.6 Änderbarkeit des Gesellschafterbestandes	177
	4.1.2.7 Organisation	178
	4.1.2.8 Haftungsumfang	179
	4.1.2.9 Gewinn- und Verlustverteilung	179
	4.1.2.10 Unternehmerische Mitbestimmung von Arbeitnehmern	180
	4.1.2.11 Publizität	180
	4.1.2.12 Rechtsformabhängige Aufwendungen	181
	4.1.2.13 Gewinnbesteuerung	182
	4.1.3 Vorgehensweise bei der Gründung von Unternehmen	182
	4.2 Einzelunternehmen	184
	4.2.1 Grundlagen	184
	4.2.2 Deutsche Einzelunternehmen	184
	4.2.3 Österreichische Einzelunternehmen	185
	4.2.4 Schweizerische Einzelunternehmen	186
	4.3 Personengesellschaften	187
	4.3.1 Grundlagen	187
	4.3.2 Gesellschaften bürgerlichen Rechts/ Einfache Gesellschaften	188
	4.3.2.1 Deutsche Gesellschaft bürgerlichen Rechts	188
	4.3.2.2 Österreichische Gesellschaft bürgerlichen Rechts	189
	4.3.2.3 Schweizerische einfache Gesellschaft	189
	4.3.3 Offene Handelsgesellschaften/Offene Gesellschaften/ Kollektivgesellschaften	190
	4.3.3.1 Deutsche Offene Handelsgesellschaft	190
	4.3.3.2 Österreichische Offene Gesellschaft	191
	4.3.3.3 Schweizerische Kollektivgesellschaft	191
	4.3.3.4 Europäische Wirtschaftliche Interessenvereinigung	192
	4.3.4 Kommanditgesellschaften	193
	4.3.4.2 Österreichische Kommanditgesellschaft	195
	4.3.4.3 Schweizerische Kommanditgesellschaft	196
	4.4 Kapitalgesellschaften	197
	4.4.1 Grundlagen	197
	4.4.2 Gesellschaften mit beschränkter Haftung	198
	4.4.2.1 Deutsche Gesellschaft mit beschränkter Haftung	199
	4.4.2.2 Österreichische Gesellschaft mit beschränkter Haftung	199
	4.4.2.3 Schweizerische Gesellschaft mit beschränkter Haftung	200
	4.4.3 Aktiengesellschaften	201
	4.4.3.1 Deutsche Aktiengesellschaft	203
	4.4.3.2 Österreichische Aktiengesellschaft	203
	4.4.3.3 Schweizerische Aktiengesellschaft	204
	4.4.3.4 Societas Europaea	205
	4.5 Stiftungen	206
	5 Entscheidungen über zwischenbetriebliche Verbindungen	216
	5.1 Grundlagen	216
	5.1.1 Formen zwischenbetrieblicher Verbindungen	216
	5.1.1.1 Ebenen zwischenbetrieblicher Verbindungen	217
	5.1.1.2 Reichweite zwischenbetrieblicher Verbindungen	219
	5.1.1.3 Bindungsintensität zwischenbetrieblicher Verbindungen	220
	5.1.1.4 Bindungsinstrumente zwischenbetrieblicher Verbindungen	221
	5.1.1.4.1 Verträge	222
	5.1.1.4.2 Beteiligungen	223
	5.1.2 Ziele zwischenbetrieblicher Verbindungen	224
	5.1.3 Restriktionen zwischenbetrieblicher Verbindungen	226
	5.1.3.1 Unternehmensinterne Restriktionen zwischenbetrieblicher Verbindungen	226
	5.1.3.2 Unternehmensexterne Restriktionen zwischenbetrieblicher Verbindungen	226
	5.1.3.2.1 Auswirkungen zwischenbetrieblicher Verbindungen auf den Wettbewerb	226
	5.1.3.2.2 Kartellgesetze und -behörden	229
	5.1.4 Vorgehensweise beim Eingehen von zwischenbetrieblichen Verbindungen	231
	5.1.4.1 Vorgehensweise beim Eingehen von Kooperationen	231
	5.1.4.2 Vorgehensweise bei Beteiligungen und Fusionen	231
	5.2 Formen der Kooperation	233
	5.2.1 Unternehmensverbände	233
	5.2.2 Gelegenheitsgesellschaften	234
	5.2.3 Kartelle	235
	5.2.4 Franchiseunternehmen	237
	5.2.5 Genossenschaften	237
	5.2.6 Gemeinschaftsunternehmen	238
	5.3 Formen der Konzentration	239
	5.3.1 Konzerne	240
	5.3.2 Fusionierte Unternehmen	242
	5.4 Besondere Ausprägungen zwischenbetrieblicher Verbindungen	243
	5.4.1 Strategische Allianzen	244
	5.4.2 Vernetzte Organisationen	245
	5.4.3 Keiretsus	246
	5.4.4 Virtuelle Unternehmen	247
	Teil II Unternehmensführung	252
	6 Unternehmensverfassung	256
	6.1 Grundlagen	257
	6.1.1 Unternehmensverfassungen als Staatsverfassungen der Unternehmen	257
	6.1.2 Manager als wichtigste Adressaten der Unternehmensverfassung	257
	6.2 Regelwerke der Unternehmensverfassung	258
	6.2.1 Transnationale Regelwerke	259
	6.2.2 Nationale Regelwerke	259
	6.2.2.1 Deutsche Regeln zur Unternehmensführung	259
	6.2.2.2 Österreichische Regeln zur Unternehmensführung	260
	6.2.2.3 Schweizerische Regeln zur Unternehmensführung	260
	6.2.2.4 Amerikanische Regeln zur Unternehmensführung	262
	6.2.3 Unternehmensinterne Regelwerke	262
	6.3 Regelungsgegenstände von Unternehmensverfassungen	262
	6.3.1 Übersicht über die Regelungsgegenstände	262
	6.3.2 Spitzenorganisation	265
	6.3.2.1 Monistische Spitzenorganisation	265
	6.3.2.2 Dualistische Spitzenorganisation	267
	6.3.3 Beschlussfassung	267
	7 Organisation	272
	7.1 Grundlagen	273
	7.2 Organisatorische Analyse	274
	7.2.1 Ermittlung von Teilaufgaben im Rahmen der Aufgabenanalyse	274
	7.2.2 Ermittlung von Arbeitsgängen im Rahmen der Arbeitsanalyse	275
	7.3 Gestaltung der Ablauforganisation mittels der Arbeitssynthese	277
	7.3.1 Bildung von Prozessen	278
	7.3.1.2 Arten von Prozessen	280
	7.3.2 Bildung von Prozessketten	281
	7.3.3 Möglichkeiten der Gestaltung und Optimierung von Prozessen und Prozessketten	283
	7.3.4 Bildung der Ablauforganisation	285
	7.4 Gestaltung der Aufbauorganisation mittels der Aufgabensynthese	285
	7.4.1 Bildung von Organisationseinheiten	285
	7.4.1.1 Stellen Stellen	286
	7.4.1.1.1 Linienstellen	287
	7.4.1.1.2 Unterstützende Stellen	288
	7.4.1.2 Gremien	290
	7.4.1.2.1 Leitungsgruppen	290
	7.4.1.2.2 Arbeitsgruppen	290
	7.4.1.2.3 Projektgruppen	291
	7.4.1.2.4 Problemlösegruppen	292
	7.4.1.2.5 Ausschüsse	292
	7.4.1.3 Möglichkeiten der Bildung von Organisationseinheiten	293
	7.4.2 Abteilungsbildung	295
	7.4.2.1 Leitungsspanne und -tiefe	295
	7.4.2.2 Leitungsbeziehungen	296
	7.4.2.3 Strukturierungsgegenstand	298
	7.4.2.4 Strukturierungsebenen	299
	7.4.2.5 Strukturierungsmerkmale	301
	7.4.2.5.1 Strukturierung nach Verrichtungen	301
	7.4.2.5.2 Strukturierung nach Produkten	303
	7.4.2.5.3 Strukturierung nach Kundengruppen	305
	7.4.2.5.4 Strukturierung nach Regionen	306
	7.4.2.5.5 Strukturierung nach Projekten	306
	7.4.2.5.6 Strukturierung nach Prozessen	308
	7.4.2.5.7 Strukturierung nach strategischen Geschäftsfeldern	308
	7.4.2.6 Aufgabenverteilung	309
	7.5 Neuere Organisationsansätze	310
	7.6 Gestaltung organisatorischer Veränderungen	311
	7.6.1 Ausmaß des organisatorischen Wandels	311
	7.6.2 Ansätze des organisatorischen Wandels	313
	7.6.3 Veränderungsmodelle	315
	8 Personalmanagement	322
	8.1 Grundlagen	323
	8.1.1 Entwicklung des Personalmanagements	323
	8.1.2 Ziele des Personalmanagements	324
	8.1.3 Restriktionen des Personalmanagements	325
	8.1.3.1 Kollektives Arbeitsrecht	325
	8.1.3.2 Individuelles Arbeitsrecht	326
	8.1.4 Aufgaben und Vorgehensweise	326
	8.2 Personalbeschaffung	328
	8.2.1 Personalplanung	328
	8.2.1.2 Ermittlung des qualitativen Personalbedarfs	330
	8.2.1.3 Personalanpassungsmaßnahmen	331
	8.2.2 Personalbereitstellung	333
	8.2.2.1 Personalsuche	334
	8.2.2.2 Personalauswahl	335
	8.3 Personaleinsatz	337
	8.3.1 Einarbeitung	338
	8.3.2 Gestaltung der Arbeitsbedingungen	340
	8.3.3 Zeitwirtschaft	341
	8.3.3.1 Arbeitszeit	341
	8.3.3.2 Arbeitszeitmodelle	342
	8.3.4 Vergütung	343
	8.3.4.1 Zusammensetzung der Vergütung	343
	8.3.4.2 Formen der Vergütung	344
	8.3.5 Personalführung	348
	8.3.5.1 Modelle des Personalmanagements	349
	8.3.5.1.1 Mechanistisches Grundmodell des Scientific Management	349
	8.3.5.1.2 Grundmodell der Human-Relations-Bewegung	350
	8.3.5.1.3 Human-Resource-Modell	351
	8.3.5.2 Motivationstheoretische Ansätze	351
	8.3.5.3 Führungsstile	352
	8.3.5.4 Managementprinzipien	355
	8.3.5.4.1 Management-by-Delegation	355
	8.3.5.4.2 Management-by-Decision-Rules	355
	8.3.5.4.3 Management-by-Exception	355
	8.3.5.4.4 Management-by-Results	356
	8.3.5.4.5 Management-by-Objectives	356
	8.3.6 Personalverwaltung	357
	8.4 Personalbeurteilung	358
	8.5 Personalentwicklung	360
	8.6 Personalfreisetzung	362
	8.6.1 Interne Personalfreisetzung	362
	8.6.2 Externe Personalfreisetzung	364
	8.7 Kennzahlen	365
	9 Controlling	374
	9.1 Grundlagen	374
	9.1.1 Führungsprozess	374
	9.1.2 Aufgaben des Controllings im Führungsprozess	377
	9.2 Planung	378
	9.2.1 Grundlagen	378
	9.2.1.1 Arten der Planung	378
	9.2.1.1.1 Strategische, taktische und operative Planung	379
	9.2.1.1.2 Retrograde, progressive und zirkuläre Planung	381
	9.2.1.1.3 Sukzessive und simultane Planung	381
	9.2.1.1.4 Starre und flexible Planung	382
	9.2.1.1.5 Anpassungsformen der Planung	383
	9.2.1.2 Aufgaben der Planung	383
	9.2.2 Strategische Planung	385
	9.2.2.1 Grundlagen	385
	9.2.2.1.1 Arten von Strategien	385
	9.2.2.1.2 Vorgehensweise bei der strategischen Planung	387
	9.2.2.2 Ressourcenorientierte Strategieformulierung	389
	9.2.2.2.1 SWOT-Analyse und TOWS-Matrix	389
	9.2.2.2.2 Wertkettenmodell	391
	9.2.2.2.3 Benchmarking	392
	9.2.2.2.4 PIMS-Studie	393
	9.2.2.2.5 7-S-Modell	394
	9.2.2.2.6 Kernkompetenzenansatz	395
	9.2.2.3 Marktorientierte Strategieformulierung	397
	9.2.3 Operative Planung	409
	9.2.3.1 Grundlagen	409
	9.2.2.3.1 Branchenstrukturanalyse	397
	9.2.2.3.2 Szenariotechnik	398
	9.2.2.3.3 Marktwachstum-Marktanteil-Portfolio	400
	9.2.2.3.4 Marktattraktivität-Wettbewerbsvorteil-Matrix	407
	9.2.2.3.5 Shareholder-Value-Ansatz	407
	9.2.3.2 Budgetierung	410
	9.2.3.3 Besondere Ausprägungen der Budgetierung	412
	9.3 Kontrolle	413
	9.3.1 Kontrollarten	413
	9.3.2 Aufgaben der Kontrolle	415
	9.4 Informationsversorgung	416
	9.4.1 Berichtswesen	416
	9.4.2 Kennzahlen und Kennzahlensysteme	417
	9.4.2.1 Kennzahlen	417
	9.4.2.2 Kennzahlensysteme	419
	9.4.2.2.1 ROI-Kennzahlensystem	419
	9.4.2.2.2 ZVEI-Kennzahlensystem	421
	9.4.2.2.3 Balanced-Scorecard	421
	Teil III Rechnungs- und Finanzwesen	432
	10 Externes Rechnungswesen	436
	10.1 Grundlagen	437
	10.1.1 Einordnung	437
	10.1.2 Aufgaben des externen Rechnungswesens	438
	10.2 Buchführung	440
	10.2.1 Belege	440
	10.2.2 Buchen auf Konten	440
	10.2.3 Aufbau von Buchführungssystemen	441
	10.2.3.1 Grundbücher	441
	10.2.3.2 Ordnungsbücher	442
	10.2.3.2.1 Hauptbücher	442
	10.2.3.2.2 Nebenbücher	443
	10.2.3.2.3 Inventar- und Bilanzbücher	444
	10.3 Jahresabschluss/-rechnung	444
	10.3.1 Bestandteile	444
	10.3.2 Bilanz	446
	10.3.2.1 Vermögen auf der Aktivseite	448
	10.3.2.2 Kapital auf der Passivseite	449
	10.3.2.3 Formen der Bilanzänderungen	450
	10.3.3 Kapital-/Geldflussrechnung	452
	10.3.3.1 Auszahlungen und Einzahlungen, Ausgaben und Einnahmen	452
	10.3.3.2 Aufbau der Kapital-/Geldflussrechnung	453
	10.3.4 Gewinn- und Verlust-/Erfolgsrechnung	456
	10.3.4.1 Aufwendungen und Erträge	457
	10.3.4.2 Aufbau der Gewinn- und Verlust-/Erfolgsrechnung	458
	10.3.5 Zusammenhang der Jahres(abschluss)rechnungen	463
	10.4 Kennzahlen	469
	10.4.1 Erfolgswirtschaftliche Kennzahlen	469
	10.4.2 Finanzwirtschaftliche Kennzahlen	470
	11 Internes Rechnungswesen	480
	11.1 Grundlagen	481
	11.1.1 Kosten und Leistungen	481
	11.1.2 Einordnung	482
	11.1.3 Unterteilung	483
	11.1.4 Aufgaben der Kostenrechnung	486
	11.1.5 Vorgehensweise bei der Kostenrechnung	486
	11.2 Kostentheorie	487
	11.3 Kalkulation	488
	11.3.1 Kostenartenrechnung	489
	11.3.1.1 Kostenermittlung	490
	11.3.1.1.2 Personalkosten	490
	11.3.1.1.3 Abschreibungen	491
	11.3.1.1.4 Fremdleistungskosten	492
	11.3.1.1.5 Wagniskosten	492
	11.3.1.1.6 Zinsen	492
	11.3.1.2 Kostencharakterisierung	493
	11.3.1.2.1 Einzel- und Gemeinkosten	493
	11.3.1.2.2 Fixe und variable Kosten	495
	11.3.2 Kostenstellenrechnung	497
	11.3.2.1 Bildung und Strukturierung von Kostenstellen	497
	11.3.2.2 Verrechnung der Kostenträgergemeinkosten	499
	11.3.2.3 Verrechnung innerbetrieblicher Leistungen	501
	11.3.3 Kostenträgerrechnung	504
	11.3.3.1 Verfahren der Kostenträgerrechnung	505
	11.3.3.2 Divisionskalkulation	506
	11.3.3.3 Äquivalenzziffernkalkulation	507
	11.3.3.4 Zuschlagskalkulation	508
	11.3.3.4.1 Ermittlung der Zuschlagssätze des Unternehmens	508
	11.3.3.4.2 Kalkulation einzelner Kostenträger	511
	11.3.3.5 Maschinenstundensatzrechnung	513
	11.3.4 Ermittlung des Verkaufspreises	517
	11.3.5 Prozesskostenrechnung	519
	11.4 Erfolgsrechnungen	519
	11.4.1 Erfolgsrechnungen auf Vollkostenbasis	519
	11.4.2 Erfolgsrechnungen auf Teilkostenbasis	520
	11.4.2.1 Einstufige Deckungsbeitragsrechnung	521
	11.4.2.2 Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung	522
	11.5 Entscheidungsrechnungen	525
	11.5.1 Programmplanung	526
	11.5.2 Preisbestimmung	526
	11.5.4 Make-or-buy-Analysen	528
	11.6 Kontrollrechnungen	529
	11.6.1 Systeme der Kontrollrechnung	529
	11.6.2 Plankostenrechnungen	530
	12 Finanzierung	540
	12.1 Grundlagen	540
	12.1.1 Begriffe	540
	12.1.2 Einordnung	541
	12.1.3 Unterteilung der Finanzierungsformen	542
	12.1.4 Ziele der Finanzierung	543
	12.1.5 Vorgehensweise	545
	12.2 Beteiligungsfinanzierung	547
	12.3 Selbstfinanzierung	548
	12.4 Kreditfinanzierung	549
	12.4.1 Kundenkredit	551
	12.4.2 Lieferantenkredit	551
	12.4.3 Kontokorrentkredit	552
	12.4.4 Lombardkredit	552
	12.4.5 Darlehen von Kreditinstituten	553
	12.4.6 Schuldverschreibungen	553
	12.4.7 Schuldscheindarlehen	554
	12.4.8 Genussscheine	554
	12.5 Finanzierung aus Rückstellungen	555
	12.6 Weitere Formen der Finanzierung	555
	12.6.1 Finanzierung aus Vermögensumschichtungen	555
	12.6.2 Subventionsfinanzierung	556
	12.7 Kapitalsubstitution	556
	12.7.1 Miete, Pacht und Leasing	556
	12.7.2 Sale-and-lease-back	557
	12.7.3 Factoring	557
	12.8 Kennzahlen	558
	12.8.1 Horizontale Kapitalstruktur	559
	12.8.1.1 Liquiditätsgrade	559
	12.8.1.2 Goldene Finanzierungsregel/Goldene Bankregel	560
	12.8.2 Vertikale Kapitalstruktur	561
	12.8.2.1 Vertikale Kapitalstrukturregel	561
	12.8.2.2 Leverage-Effekt	561
	13 Investition	568
	13.1 Grundlagen	568
	13.1.1 Einordnung	568
	13.1.2 Unterteilung der Investitionen	569
	13.1.3 Aufgaben im Investitionsbereich	572
	13.1.4 Vorgehensweise bei Investitionsentscheidungen	573
	13.2 Ermittlung der Investitionsdaten	575
	13.2.2 Ermittlung der Nutzungsdauer	577
	13.2.3 Ermittlung des Liquidationserlöses	578
	13.2.4 Ermittlung der Rückflüsse	578
	13.2.4.1 Ermittlung der durch Investitionen verursachten Einzahlungen	579
	13.2.4.2 Ermittlung der durch Investitionen verursachten Auszahlungen	580
	13.2.4.3 Ansatz von Abschreibungen im Rahmen von Investitionsrechnungen	581
	13.3 Statische Verfahren der Investitionsrechnung	584
	13.3.1 Kostenvergleichsrechnung	585
	13.3.2 Gewinnvergleichsrechnung	586
	13.3.3 Rentabilitätsvergleichsrechnung	588
	13.3.4 Statische Amortisationsrechnung	589
	13.4 Dynamische Verfahren der Investitionsrechnung	591
	13.4.1 Diskontierung	592
	13.4.2 Kapitalwertmethode	593
	13.4.4 Annuitätenmethode	598
	13.5 Qualitative Aspekte von Investitionsentscheidungen	599
	13.6 Kennzahlen	601
	Teil IV Leistungserstellung	608
	14 Innovationsmanagement	612
	14.1 Grundlagen	612
	14.1.1 Begriffe	615
	14.1.1.1 Forschung und Entwicklung	615
	14.1.1.2 Theorien als Ergebnis der Grundlagenforschung	615
	14.1.1.3 Technologien als Ergebnis der angewandten Forschung	616
	14.1.1.4 Technik als Ergebnis der Entwicklung	618
	14.1.2 Einordnung des Innovationsmanagements	621
	14.1.3 Entwicklung des Innovationsmanagements	621
	14.1.4 Ziele des Innovationsmanagements	623
	14.1.5 Restriktionen des Innovationsmanagements	624
	14.1.6 Aufgaben und Vorgehensweise	625
	14.2 Strategisches Innovationsmanagement	626
	14.2.1 Innovationsstrategie	626
	14.2.1.1 Technologiestrategie	626
	14.2.1.2 Produktstrategie	630
	14.2.1.2.1 Anstoß zur Produktentwicklung	630
	14.2.1.2.2 Auswahl der Produktstrategie	632
	14.2.1.3 Prozessstrategie	635
	14.2.1.4 Timingstrategie	635
	14.2.2 Forschungs- und Entwicklungsprojektprogrammplanung	637
	14.2.2.1 Auflegen von neuen Forschungs- und Entwicklungsprojekten	638
	14.2.2.2 Bewertung und Auswahl von Forschungs- und Entwicklungsprojekten	639
	14.2.2.3 Budget- und Ressourcenzuweisung	641
	14.2.3 Technologie- und Technikbereitstellung	641
	14.3 Operatives Innovationsmanagement	643
	14.3.1 Phasen der Durchführung von Forschung und Entwicklung	643
	14.3.2 Detailplanung von Forschungs-und Entwicklungsprojekten	643
	14.3.2.1 Festlegung der Aufgabenstellung über Lasten- und Pflichtenhefte	643
	14.3.2.2 Strukturierung von Forschungs- und Entwicklungsprojekten	644
	14.3.2.3 Termin- und Kapazitätsplanung	646
	14.3.3 Instrumente des operativen Innovationsmanagements	647
	14.3.3.1 Quality Function Deployment	647
	14.3.3.2 Methoden der Ideengewinnung	648
	14.3.3.2.1 Ideengenerierung	649
	14.3.3.2.2 Ideensammlung	650
	14.3.3.2.3 Ideenbewertung und -auswahl	650
	14.3.3.3 Failure Mode and Effects Analysis	650
	14.3.3.4 Target-Costing	651
	14.3.3.5 Wertanalyse	651
	14.3.4 Überwachung von Forschungs- und Entwicklungsprojekten	652
	14.3.5 Produktion und Markteinführung	653
	14.4 Innovationskultur	653
	14.5 Kennzahlen	654
	15 Beschaffung	660
	15.1 Grundlagen	661
	15.1.1 Begriffe	661
	15.1.2 Einordnung der Beschaffung	663
	15.1.3 Ziele der Beschaffung	664
	15.1.4 Aufgaben der Beschaffung	665
	15.2 Strategische Aspekte der Beschaffung	666
	15.2.1 Insourcing versus Outsourcing	666
	15.2.2 Strategien im Rahmen des Outsourcings	667
	15.3 Operative Aspekte der Beschaffung	668
	15.3.1 Bedarfsplanung	668
	15.3.1.1 Bedarfsarten	669
	15.3.1.2 Klassifikation der zu beschaffenden Güter	670
	15.3.1.2.1 ABC-Analyse	670
	15.3.1.2.2 XYZ-Analyse	672
	15.3.1.2.3 Kombinierte ABC-XYZ-Analyse	672
	15.3.2 Bedarfsgesteuerte Materialbereitstellung	672
	15.3.2.1 Deterministische Bedarfsermittlung	674
	15.3.2.2 Bereitstellungsprinzipien	676
	15.3.3 Verbrauchsgesteuerte Materialbereitstellung	676
	15.3.3.1 Bedarfsermittlung	677
	15.3.3.1.1 Stochastische Bedarfsermittlung	677
	15.3.3.1.2 Schätzverfahren zur Bedarfsermittlung	677
	15.3.3.2 Bestandsarten	678
	15.3.3.3 Bestellpolitiken	679
	15.3.3.3.1 t-S-Bestellpolitik	680
	15.3.3.3.2 s-q-Bestellpolitik	682
	15.4 Lieferantenpolitik	688
	15.4.1 Lieferantenstruktur	688
	15.4.2 Lieferantenbeurteilung	689
	15.4.3 Angebotsvergleich	691
	15.5 Elektronische Beschaffung	691
	15.6 Kennzahlen	693
	16 Logistik	700
	16.1 Grundlagen	701
	16.1.1 Einordnung der Logistik	701
	16.1.2 Unterteilung der Logistik	701
	16.1.2.1 Unterteilung der Logistik nach Gütern	701
	16.1.2.2 Unterteilung der Logistik nach Phasen	702
	16.1.3 Ziele der Logistik	703
	16.1.4 Aufgaben der Logistik	704
	16.2 Logistikfunktionen	705
	16.3 Gestaltung von Logistiksystemen	706
	16.3.1 Komponenten von Logistiksystemen	706
	16.3.2 Transportsysteme	707
	16.3.3 Lagersysteme	709
	16.4 Steuerung der Logistik	710
	16.5 Kennzahlen	712
	17 Produktionswirtschaft	716
	17.1 Grundlagen	717
	17.1.1 Begriffe	717
	17.1.2 Einordnung der Produktion	718
	17.1.3 Ziele der Produktionswirtschaft	718
	17.1.4 Aufgaben der Produktionswirtschaft	719
	17.2 Produktionstheorie	721
	17.2.1 Mengenverhältnisse der Produktionsfaktoren	722
	17.2.1.1 Substitutionale Produktionsfunktionen	722
	17.2.1.2 Limitationale Produktionsfunktionen	722
	17.2.2 Verhältnis der Produktionsfaktoren zur Ausbringungsmenge	723
	17.2.2.1 Produktionsfunktion vom Typ A	724
	17.2.2.2 Produktionsfunktion vom Typ B	724
	17.3 Gestaltung von Produktionssystemen	726
	17.3.1 Festlegung des Produktionsprogramms	726
	17.3.2 Bestimmung der Produktionskapazitäten	728
	17.3.3 Festlegung der Auftragseindringtiefe	730
	17.3.4 Festlegung des Prozesstyps der Produktion	731
	17.3.5 Festlegung des Organisationstyps der Produktion	733
	17.3.6 Wahl der Produktionsverfahren	736
	17.3.7 Gestaltung der Qualitätssicherung	737
	17.3.8 Layoutgestaltung	739
	17.4 Produktionsplanung und -steuerung	740
	17.4.1 Programmplanung	741
	17.4.2 Mengenplanung	742
	17.4.3 Termin- und Kapazitätsplanung	743
	17.4.4 Produktionssteuerung	744
	17.5 Kennzahlen	747
	18 Marketing	754
	18.1 Grundlagen	755
	18.1.1 Einordnung des Marketings	755
	18.1.2 Unterteilung des Marketings	755
	18.1.3 Entwicklung des Marketings	756
	18.1.4 Ziele des Marketings	758
	18.1.5 Restriktionen des Marketings	759
	18.1.6 Aufgaben und Vorgehensweise	759
	18.2 Preistheorie	760
	18.3 Marktanalyse	763
	18.3.1 Käuferverhalten	764
	18.3.1.1 Entscheider im Kaufprozess	764
	18.3.1.2 Kaufarten	765
	18.3.1.3 Erklärungsmodelle des Käuferverhaltens	765
	18.3.1.4 Kaufprozesse	765
	18.3.1.4.1 Bedürfnisrealisierung	766
	18.3.1.4.2 Informationssuche	768
	18.3.1.4.3 Alternativenbewertung	769
	18.3.1.4.4 Kaufentscheidung	769
	18.3.1.4.5 Verhalten nach dem Kauf	770
	18.3.2 Marktforschung	770
	18.3.2.1 Durch die Marktforschung zu beantwortenden Fragen	770
	18.3.2.2 Formen der Marktforschung	770
	18.3.2.3 Neuere Ansätze der Marktforschung	771
	18.3.3 Marktsegmentierung	772
	18.4 Marketingstrategien	774
	18.4.1 Produkt-Markt-Strategien	774
	18.4.2 Generische Strategien	777
	18.5 Absatzpolitische Instrumente	778
	18.5.1 Produktpolitik	778
	18.5.2 Preis- und Konditionenpolitik	781
	18.5.2.1 Preispolitik	783
	18.5.2.1.1 Preisbestimmung	783
	18.5.2.1.2 Preisdifferenzierung	784
	18.5.2.2 Konditionenpolitik	787
	18.5.2.1.3 Preisverlauf	785
	18.5.3 Kommunikationspolitik	787
	18.5.3.1 Werbung	788
	18.5.3.2 Verkaufsförderung (Sales-Promotion)	790
	18.5.3.3 Weitere produktbezogene Kommunikationsinstrumente	791
	18.5.3.4 Öffentlichkeitsarbeit (Public Relations)	792
	18.5.3.5 Customer-Relationship-Management	792
	18.5.4 Distributionspolitik	793
	18.5.4.1 Absatzwegepolitik (Akquisitorische Distribution)	793
	18.5.4.2 Distributionslogistik (Physische Distribution)	795
	Literaturverzeichnis	802
	Autoren	811
	Sach- und Personenverzeichnis	816

Einführung in die Betriebswirtschaftslehre

von: Dietmar Vahs, Jan Schäfer-Kunz

Einführung in die Betriebswirtschaftslehre

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