Controlling professionell - Gut gerüstet für digitale Herausforderungen

von: Rolf Eschenbach, Helmut Siller

Schäffer-Poeschel Verlag, 2011

ISBN: 9783799265836

Sprache: Deutsch

407 Seiten, Download: 7865 KB

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Mehr zum Inhalt

Controlling professionell - Gut gerüstet für digitale Herausforderungen

	Vorwort	6
	Inhaltsverzeichnis	9
	Wie Sie mit diesem Buch arbeiten	13
	Abkürzungsverzeichnis	14
	1 Moderne Unternehmensführung	18
	1.1 Kennzeichen des heutigen Unternehmensumfelds	18
	1.2 Begriff der modernen Unternehmensführung	26
	1.3 Unternehmensführungskonzepte	33
	1.4 Ziele der Führung	37
	1.5 Aufgabenebenen der Führung	39
	1.6 Unternehmensführung als Prozess	44
	1.7 Zusammenfassung	49
	1.8 Überprüfen Sie Ihr Wissen!	50
	1.9 Learning by doing	51
	2 Grundlagen professionellen Controllings	53
	2.1 Begriff des Controllings	53
	2.2 Ziele und Grundsätze des Controllings	59
	2.2.1 Ziele des Controllings	59
	2.2.2 Grundsätze des Controllings	59
	2.3 Konzeptionen des Controllings in der Literatur	65
	2.4 Konzeption eines professionellen Controllings	70
	2.5 Die Person des Controllers/der Controllerin	75
	2.6 Messung der Controlling-Performance	79
	2.6.1 Grundsätzliches	79
	2.6.2 Konzept zur Beurteilung bzw. Messung	83
	2.7 Zusammenfassung	87
	2.8 Überprüfen Sie Ihr Wissen!	87
	2.9 Learning by Doing	88
	3 Tätigkeitsfelder und Arbeitsweise im professionellen Controlling	90
	3.1 Das Aufgabenspektrum im Controlling	90
	3.2 Die zehn Stufen der Unternehmenssteuerung	93
	3.3 Tätigkeitsfelder des Controllings	96
	3.3.1 Überblick	96
	3.3.2 Planung	97
	3.3.3 Kontrolle	98
	3.3.4 Information	100
	3.3.5 Innovation	102
	3.3.6 Sparring	102
	3.3.7 Koordination	103
	3.4 Abgrenzung gegenüber Rechnungswesen und interner Revision	104
	3.4.1 Controlling versus Rechnungswesen	104
	3.4.2 Controlling versus interne Revision	106
	3.5 Arbeitsweise und Methoden im professionellen Controlling	109
	3.5.1 Überblick	109
	3.5.2 ABC-Analyse	113
	3.5.3 Denken in Prozessen	115
	3.5.4 Projektmanagement und -controlling	117
	3.5.5 Kennzahlen	121
	3.5.6 Zero Base Budgeting (ZBB)	124
	3.5.7 Vergleich	125
	3.5.8 Nutzwertanalyse (Scoring-Verfahren)	129
	3.6 Zusammenfassung	131
	3.7 Überprüfen Sie Ihr Wissen!	132
	3.8 Learning by doing	133
	4 Controlling der normativen Ziele	136
	4.1 Normatives Management	136
	4.2 Unternehmensidentität	138
	4.2.1 Vision	139
	4.2.2 Werte	139
	4.2.3 Normen	143
	4.2.4 Unternehmenskultur	144
	4.2.5 Mission	146
	4.3 Leitbild	146
	4.4 Ziele und Aufgaben des Controllings der normativen Ziele	151
	4.5 Controlling-Aufgaben und Instrumente	154
	4.5.1 Überblick	154
	4.5.2 Moderationsmethode	155
	4.5.3 Brainstorming/Brainwriting	156
	4.5.4 Werte-, Normen- und Leitbild-Check	159
	4.6 Zusammenfassung	163
	4.7 Überprüfen Sie Ihr Wissen!	164
	4.8 Learning by doing	165
	5 Controlling der strategischen Ziele	167
	5.1 Strategie planen und die Umsetzung steuern	167
	5.2 Prozess des strategischen Managements	172
	5.2.1 Umfeld- und Unternehmensanalyse	173
	5.2.2 Strategieentwicklung	175
	5.2.3 Strategiebewertung und strategische Planung	177
	5.2.4 Umsetzung der Strategie	180
	5.2.5 Strategieüberprüfung	187
	5.3 Ziele und Aufgaben des Controllings	188
	5.4 Controlling-Instrumente	192
	5.4.1 Überblick	192
	5.4.2 Branchenanalyse	192
	5.4.3 Potenzialanalyse	196
	5.4.4 Portfolio-Analyse	201
	5.4.5 Szenario-Technik	208
	5.4.6 Strategisches Kostencontrolling	211
	5.5 Zusammenfassung	214
	5.6 Überprüfen Sie Ihr Wissen!	215
	5.7 Learning by Doing	215
	6 Controlling der operativen Ziele	229
	6.1 Operative Unternehmensführung	229
	6.2 Operative Pläne und das Budget	231
	6.2.1 Begriffsabgrenzung	231
	6.2.2 Funktionen der Budgetierung	232
	6.2.3 Elemente der Budgeterstellung und -kontrolle	233
	6.2.4 Bestandteile des Budgets im Einzelnen	234
	6.2.4.1 Plan-GuV	234
	6.2.4.2 Plan-Cash-Flow-Statement (Plan-Geldflussrechnung)	238
	6.2.4.3 Planbilanz	240
	6.2.5 Budgetkontrolle	241
	6.2.6 Controlling-Kennzahlen	243
	6.2.7 Träger der Budgetierung	245
	6.2.8 Formen des Ablaufs der Budgeterstellung	246
	6.2.9 Planungs-/Budgetierungs- zeitraum und Plan-/Budgethorizont	246
	6.3 Der Prozess des Budgetcontrollings	247
	6.4 Neue Ansätze zur Budgetierung	258
	6.5 Ziele und Aufgaben des operativen Controllings	261
	6.5.1 Bilanzanalyse	262
	6.5.2 Operatives Kosten- und Leistungscontrolling	264
	6.5.3 Investitionscontrolling	266
	6.5.4 Unternehmensbewertung	269
	6.5.5 Liquiditäts- und Working Capital-Controlling	272
	6.6 Zusammenfassung	276
	6.7 Überprüfen Sie Ihr Wissen!	277
	6.9 Learning by Doing	278
	7 Verbindung des Controllings der normativen, strategischen und operativen Ziele	292
	7.1 Verbindung der normativen, strategischen und operativen Regelkreise	292
	7.2 Balanced Scorecard	293
	7.3 Berichtswesen	299
	7.3.1 Grundsätzliches	299
	7.3.2 Berichtsinhalte	305
	7.3.3 Berichtsempfänger	306
	7.3.4 Berichtsform	309
	7.3.5 Berichtstermine	313
	7.4 Zusammenfassung	316
	7.5 Überprüfen Sie Ihr Wissen!	316
	7.6 Learning by Doing	317
	8 Organisation des Controllings	319
	8.1 Vier Vorfragen	319
	8.2 Dotted-line-Organisation	322
	8.3 Zentrale Organisation	324
	8.4 Dezentrale Organisation	326
	8.5 Controllingorganisation in mittelständischen Unternehmen	327
	8.6 Innen-Organisation einer Controllingabteilung	328
	8.7 Stellenbeschreibung	328
	8.8 Zusammenfassung	332
	8.9 Überprüfen Sie Ihr Wissen!	333
	8.10 Learning by doing	333
	9 Einführung von Controlling	334
	9.1 Was heißt Einführung von Controlling?	334
	9.2 Was soll mit Controlling als Konzeption bzw. System erreicht werden?	336
	9.3 Mit welchen Wirkungen ist bei der Controlling-Einführung zu rechnen?	338
	9.4 Ängste vor Controlling und Gegenargumente	340
	9.5 Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren der Controlling-Einführung	343
	9.6 Zusammenfassung	345
	9.7 Überprüfen Sie Ihr Wissen!	346
	9.8 Learning by Doing	346
	10 Entwicklungstrends im Controlling	348
	10.1 Neuro-Controlling	348
	10.2 Unterstützung durch Informations- und Kommunikations-Technologien im Controlling	351
	10.3 Controlling im Jahr 2015 und 2022	354
	10.4 Zusammenfassung	356
	10.5 Überprüfen Sie Ihr Wissen!	357
	11 Lösungen zu: Learning by Doing	358
	Glossar	377
	Literaturverzeichnis	399
	Internetquellen	405
	Stichwortregister	407

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