Organisationsentwicklung, Transformations- und Change-Management - Nutzenstiftende Veränderungen bei sozialen Dienstleistern gestalten; Blaue Reihe Sozialmanagement
von: Paul Brandl
Walhalla und Praetoria Verlag GmbH & Co. KG, 2021
ISBN: 9783802955563
Sprache: Deutsch
176 Seiten, Download: 11498 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
Mehr zum Inhalt
Organisationsentwicklung, Transformations- und Change-Management - Nutzenstiftende Veränderungen bei sozialen Dienstleistern gestalten; Blaue Reihe Sozialmanagement
| Organisationsentwicklung Transformations- und Change-Management | 1 | ||
| Gesamtinhaltsverzeichnis | 5 | ||
| Abbildungsverzeichnis | 8 | ||
| Abku?rzungsverzeichnis | 11 | ||
| 1. Einleitung | 13 | ||
| 2. Organisationsmodelle zum gemeinsamen Verständnis | 16 | ||
| 2.1 Ein Menschenbild als Grundlage fu?r die Arbeit mit Organisationen | 16 | ||
| 2.2 Das Mintzberg-Modell | 18 | ||
| 2.3 Das 7S-Modell von McKinsey | 22 | ||
| 2.4 Das EFQM-Modell | 23 | ||
| 2.5 Das OSTO-Systemmodell | 28 | ||
| 2.6 St. Galler Management-Modell | 30 | ||
| 2.7 Das TRIGON-Entwicklungsmodell von Glasl | 34 | ||
| 2.8 Ausblick in die agile Organisation | 43 | ||
| 3. Veränderungsansätze im Wandel der Zeit | 54 | ||
| 3.1 Ein Managementsystem als Denkstruktur fu?r Entwicklungsprojekte | 54 | ||
| 3.2 Organisationsansätze – ein allgemeiner Überblick | 56 | ||
| 3.3 Organisationsentwicklung (OE) | 59 | ||
| 3.4 Change-Management (CM) | 63 | ||
| 3.5 Transformations-Management (TM) | 69 | ||
| 4. Projektmanagement bietet Struktur fu?r Freiraum | 78 | ||
| 4.1 Projektmanagement: so wenig wie möglich – so viel wie notwendig | 78 | ||
| 4.2 Projektarchitektur und -struktur gestalten | 83 | ||
| 4.3 Typische Projektphasen bei Veränderungsprojekten | 85 | ||
| 5. Methoden in Veränderungsprojekten zum Analysieren, Anpassen und Gestalten | 100 | ||
| 5.1 Gemeinsame Orientierung am Beginn vermindert Widerstände | 100 | ||
| 5.2 Wesenselemente – Basisprozesse – Unternehmensphasen | 105 | ||
| 5.3 Das Leitbild zum „Leuchtturm fu?r die Zukunft“ machen | 108 | ||
| 5.4 Strategien präzisieren den Weg fu?r Fu?hrungskräfte und MitarbeiterInnen | 112 | ||
| 5.5 Strukturen und Funktionen von Organisationen darstellen: Basis fu?r die Weiterarbeit | 118 | ||
| 5.6 Menschen, Gruppen, Klima – Lernprozesse organisieren | 122 | ||
| 5.7 Prozesse verbessern und Dienstleistungen anpassen = Kundennutzen erhöhen | 131 | ||
| 5.8 Ressourcen: Kosten senken – Wertschöpfung erhöhen – Qualität sichern | 148 | ||
| 5.9 Über die Theorie hinaus … | 156 | ||
| 6. Lösungsorientiert arbeiten … | 158 | ||
| 6.1 Dimensionen der Lernenden Organisation weiterentwickeln | 160 | ||
| 6.2 Förderung der Selbstorganisation als zentraler Ansatzpunkt | 162 | ||
| 6.3 Zum Abschluss … | 165 | ||
| Literaturverzeichnis | 166 | ||
| Stichwortverzeichnis | 173 |