Organisationskulturen beeinflussen - Eine sehr kurze Einführung
von: Stefan Kühl
Springer VS, 2018
ISBN: 9783658201975
Sprache: Deutsch
81 Seiten, Download: 1245 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
| Inhalt | 5 | ||
| Vorwort | 7 | ||
| 1 Organisationskultur – was ist das ? | 12 | ||
| 1.1 Die Kultur von Organisationen – die nicht entschiedenen Entscheidungsprämissen | 14 | ||
| 1.2 Typen organisationskultureller Erwartungen | 19 | ||
| 1.3 Die drei Seiten von Organisationen | 25 | ||
| 2 Die Verlockungen und Grenzen eines zweckrationalen Ansatzes | 29 | ||
| 2.1 Die Reaktivierung einer alten Steuerungshoffnung | 31 | ||
| 2.2 Charakteristika einer » gestaltbaren « Organisationskultur | 34 | ||
| 2.3 Das Scheitern von Kulturprogrammen | 38 | ||
| 3 Hebel zur Beeinflussung der Organisationskultur | 47 | ||
| 3.1 Formalisierung der Programme, Kommunikationswege und des Personals als Hebel | 51 | ||
| 3.2 Verzicht auf Formalisierung als Strategie zur Veränderung der Organisationskultur | 54 | ||
| 3.3 Verstärkte Formalisierung als Ansatzpunkt zur Gestaltung der Organisationskultur | 57 | ||
| 4 Fazit – Konsequenzen für die Beeinflussung der Organisationskultur | 61 | ||
| Literaturverzeichnis | 69 | ||
| Lektürehinweise – für ein organisationstheoretisch informiertes Verständnis von Organisationen | 79 |