Projekte führen - Eine kurze organisationstheoretisch informierte Handreichung
von: Stefan Kühl
Springer VS, 2016
ISBN: 9783658134273
Sprache: Deutsch
78 Seiten, Download: 790 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
| Inhalt | 5 | ||
| Vorwort – Führen von Projekten jenseits des Maschinenmodells von Organisationen | 7 | ||
| 1 Was ist ein Projekt ?Ein Bestimmungsund Einordnungsvorschlag | 13 | ||
| 1.1 Projekte – eine Bestimmung | 14 | ||
| 1.2 Projekte und die drei Seiten der Organisation | 23 | ||
| 2 Der Charme und die Grenzen eines zweckrationalen Zugangs zum Projektmanagement | 30 | ||
| 2.1 Das zweckrationale Modell des Projektmanagements | 32 | ||
| 2.2 Die Funktion einer zweckrationalen Darstellung von Projekten | 34 | ||
| 2.3 Die Grenzen eines zweckrationalen Projektmanagements | 36 | ||
| 3 Projektmanagement jenseits einer zweckrationalen Verengung | 40 | ||
| 3.1 Jenseits von klar de nierten Projektzielen: kontingente Prozessführung | 41 | ||
| 3.2 Jenseits der klaren Projektphasenabfolge: Erproben, ehe es zu Ende gedacht wurde | 46 | ||
| 3.3 Jenseits der klaren Projektevaluation: Was kann in einem kontingenten Projektverlauf als Erfolg gewertet werden ? | 50 | ||
| 3.4 Jenseits von Projektgruppen und Lenkungsausschüssen: Die Auflösung klassischer Projektinstanzen | 56 | ||
| 3.5 Jenseits der Win-win-Mythologie: Projektmanagement als Organisation mikropolitischer Spiele | 60 | ||
| 4 Grenzen und Möglichkeitendes Managements von Projekten zur Lösung schlecht definierter Probleme | 65 | ||
| Literaturverzeichnis | 69 | ||
| Lektürehinweise – für ein organisationstheoretischinformiertes Verständnis von Organisationen | 76 |