Das Operationsteam - Eine Analyse der Verhältnisse der Zusammenarbeit im Operationssaal
von: Roger Gfrörer
DUV Deutscher Universitäts-Verlag, 2008
ISBN: 9783835055261
Sprache: Deutsch
315 Seiten, Download: 3595 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
Mehr zum Inhalt
Das Operationsteam - Eine Analyse der Verhältnisse der Zusammenarbeit im Operationssaal
| Geleitwort | 6 | ||
| Vorwort | 8 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 10 | ||
| Abbildungsverzeichnis | 16 | ||
| Tabellenverzeichnis | 18 | ||
| Abkürzungsverzeichnis | 20 | ||
| 1 Einleitung | 21 | ||
| 1.1 Ausgangslage | 21 | ||
| 1.1.1 Auswirkungen politisch-ökonomischer Entwicklungen auf den Spitalsektor | 21 | ||
| 1.1.2 Stand der Literatur | 23 | ||
| 1.1.3 Das Team als theoretische Grundlage zur Betrachtung der Arbeit im OPS | 25 | ||
| 1.2 Zielsetzung der Arbeit | 27 | ||
| 1.3 Vorgehen | 28 | ||
| 1.3.1 BWL-Verständnis als Grundlage des methodischen und inhaltlichen Vorgehens | 28 | ||
| 1.3.2 Methodisches Vorgehen | 29 | ||
| 1.3.3 Inhaltlicher Aufbau | 34 | ||
| 1.4 Abgrenzungen | 35 | ||
| 2 Team – Definition und Framework | 37 | ||
| 2.1 Begriffsbestimmung | 37 | ||
| 2.1.1 Einleitung | 37 | ||
| 2.1.2 Die Gruppe als übergeordneter Denkrahmen | 38 | ||
| 2.1.3 Deduktion zum Teambegriff | 48 | ||
| 2.2 Systematik der Betrachtung der Teammerkmale | 52 | ||
| 2.2.1 Erklärungsmodelle des Teamverhaltens | 53 | ||
| 2.2.2 Herleitung des Frameworks | 57 | ||
| 3 Teammerkmale | 60 | ||
| 3.1 Teamexterne, indirekt gestaltbare Einflussfaktoren auf das Teamverhalten | 60 | ||
| 3.1.1 Der Stakeholderansatz als Grundlage zur Betrachtung indirekt gestaltbarer teamexterner Einflussfaktoren | 61 | ||
| 3.1.2 Organisationsexterne Stakeholder des Teams | 63 | ||
| 3.1.3 Organisationsinterne Stakeholder des Teams | 66 | ||
| 3.1.4 Nutzung des Teamvorteils als Determinante des Teamverhaltens | 69 | ||
| 3.2 Teamexterne, direkt gestaltbare Einflussfaktoren auf das Teamverhalten | 80 | ||
| 3.2.1 Teamgründung | 80 | ||
| 3.2.2 Gestaltung der Teamaufgabe | 86 | ||
| 3.2.3 Strukturelle Einbindung | 89 | ||
| 3.2.4 Beziehungen zwischen Teams | 96 | ||
| 3.2.5 Anreizsysteme für Teams | 102 | ||
| 3.3 Teaminterne, direkt gestaltbare Einflussfaktoren auf das Teamverhalten | 112 | ||
| 3.3.1 Teammitglieder | 112 | ||
| 3.3.2 Arbeitsorganisation im Team | 123 | ||
| 3.3.3 Teamgrösse | 135 | ||
| 3.4 Teaminterne, indirekt gestaltbare Einflussfaktoren auf das Teamverhalten | 141 | ||
| 3.4.1 Phasen der Teamentwicklung | 141 | ||
| 3.4.2 Teamstrukturen | 145 | ||
| 3.4.3 Werte und Normen | 173 | ||
| 3.4.4 Kohäsion und Attraktion | 176 | ||
| 3.4.5 Teamkultur | 179 | ||
| 4 Das Operationsteam | 182 | ||
| 4.1 Stakeholder des OP-Teams als teamexterne, indirekt gestaltbare Einflussfaktoren | 183 | ||
| 4.1.1 Organisationsexterne Stakeholder des OP-Teams | 183 | ||
| 4.1.2 Organisationsinterne Stakeholder | 184 | ||
| 4.1.3 Aufgabe und Ziele des OP-Teams | 185 | ||
| 4.2 Teamexterne, direkt gestaltbare Einflussfaktoren auf das OP-Teamverhalten | 193 | ||
| 4.2.1 Gründung von OP-Teams | 193 | ||
| 4.2.2 Teamaufgabe im OPS | 196 | ||
| 4.2.3 Strukturelle Einbindung des OP-Teams | 200 | ||
| 4.2.4 Beziehungen zwischen Teams | 202 | ||
| 4.2.5 Anreizsysteme im OPS | 203 | ||
| 4.3 Teaminterne, direkt gestaltbare Einflussfaktoren auf das OP-Teamverhalten | 208 | ||
| 4.3.1 Mitglieder des OP-Teams | 208 | ||
| 4.3.2 Arbeitsorganisation im Team | 216 | ||
| 4.3.3 Teamgrösse | 227 | ||
| 4.4 Entwicklung teaminterner, nicht direkt beeinflussbarer Einflussfaktoren auf das Verhalten von OP- Teams | 229 | ||
| 4.4.1 Teamentwicklung | 229 | ||
| 4.4.2 Teamstrukturen | 231 | ||
| 4.4.3 Werte und Normen | 238 | ||
| 4.4.4 Kohäsion, Attraktion | 239 | ||
| 4.4.5 Teamkultur | 240 | ||
| 5 Implikationen für das Management von OP-Teams | 243 | ||
| 5.1 Definition von OP-Aufgabe und -ziel | 244 | ||
| 5.2 Massnahmen bzgl. organisatorischer Rahmenbedingungen des OP-Teams | 247 | ||
| 5.2.1 Massnahmen bei der Gründung von OP-Teams | 248 | ||
| 5.2.2 Gestaltung der Teamaufgabe im OPS | 250 | ||
| 5.2.3 Strukturelle Einbindung und Autonomie des OP-Teams | 252 | ||
| 5.2.4 Teambeziehungen | 253 | ||
| 5.2.5 Anreizsysteme für das OP-Team | 255 | ||
| 5.3 Massnahmen der Teamgestaltung | 260 | ||
| 5.3.1 Teammitglieder | 260 | ||
| 5.3.2 Arbeitsorganisation | 263 | ||
| 5.3.3 Teamgrösse | 266 | ||
| 5.4 Massnahmen zur Entwicklung von OP-Teams | 266 | ||
| 5.4.1 Teamentwicklung als gesteuerter Prozess | 266 | ||
| 5.4.2 Entwicklung der Teamstrukturen | 271 | ||
| 5.4.3 Aufbau von und Schutz vor Teamnormen | 274 | ||
| 5.4.4 Kohäsion und Attraktivität | 275 | ||
| 5.4.5 Teamkultur | 275 | ||
| 6 Schlussbetrachtung | 277 | ||
| 6.1 Zusammenfassung | 277 | ||
| 6.1.1 Ausgangslage und Zielsetzung | 277 | ||
| 6.1.2 Team – Definition und Framework | 278 | ||
| 6.1.3 Teammerkmale | 279 | ||
| 6.1.4 Das OP-Team | 280 | ||
| 6.1.5 Implikationen für das Management von OP-Teams | 281 | ||
| 6.2 Kritik | 283 | ||
| 6.3 Ausblick | 285 | ||
| Literaturverzeichnis | 289 | ||
| Anhang | 307 | ||
| Anhang 1: Fragebogen | 307 | ||
| Anhang 2: Nennungen positiver Einflussfaktoren (Frage 1.4) | 311 | ||
| Anhang 3: Nennungen negativer Einflussfaktoren (Frage 1.5) | 313 | ||
| Anhang 4: Auswertung der Einschätzungen (Fragen 2.01 – 2.27) | 315 | ||
| Anhang 5: Erhebung der Rollensets | 317 |